党的十九大报告第二次学习分享会
10月30日17时，k1体育钢构组织了“向党学治理暨党的十九大报告第二次学习分享交流会”。
集会现场，刚刚加入《扎个智慧》培训课程的家人们分享了加入学习的心得感受，同时部分家人也分享了寓目视频和学习十九大报告的心得体会，以及落地本岗位的事情计划。学习分享会由行政部经理苑孝南主持。董事长朱宏志、财务总监刘肖及公司的中高层治理干部加入了集会。
1、学习《扎根智慧》课程的心得分享
10月27日-28日龙凤区祥瑞凯越 汪帅主讲《扎根智慧》课程培训一行20人 历时两天的课程学习
加入培训学习的与会人员分享了两天的所听、所看、所感，并结合事情实际，为自己梳理事情偏向。
2、学习并贯彻落实十九大报告精神
与会人员分享十九大报告的学习心得，并立足本岗位，制定事情计划。
董事长对各部分的事情偏向做重要指导：
1.追念照镜子的初志，就是以人为镜，正衣冠，治治病，提升责任心。
2.分享合资人的意识：同频、共识、分工、主次、透明、一缘、相同、不忍。
3.分享“道”和“术”的内涵，只有具备“道”(内功)，“术”(专业学术)生长的才华恒久。
4.与各人分享优秀人力资源的十大特征。
董事长是造屋子的，人力资源经理是装修的，缺一不可，谁也不可取代谁。
人力资源*优秀的地方就是：每一个制度都在用，而感受不到人力资源部的强势保存，是松开的事情。
所有员工的事情有两个特征：即感受到事情是一件美好的事情，又可量化岗位事情。
每一个季度都有清晰的目标，并落实到考核上。
企业老板是解决战略问题的，而老板要有四到五个得力的治理人才，这样才会扩张。
计划简单，主要体现在可操作性上。
每一个部分的治理者，都*少在用关于人力资源的三个以上工具：好比考核表，人才测评表，目标计划书或流程表。
人力资源部分不需要通过全才，而是要专业人才，即要有专业，又有交际的情商。
企业的人才要与社会匹配，人员有更替的机制，过渡平稳，有机制。
遇到利润问题及治理问题，这个企业有自我修复的能力。
编后语：
通过二次对十九大报告的学习交流，与会人员的贯彻落实报告精神的思想认识进一步获得提升。
学习的目的就是要学以致用，我们要坚持用十九大精神指导事情，并把学习收获转化为推动事情的强大动力，肩负起主人翁的责任重担，敢于接受压力与挑战，与祖国生长、企业的生长同呼吸，共命运，共生长。
